股权激励如何做
您好，股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
在进行股权分配的时候，应该注意规避三个误区：1、平均分配股权；2、外部投资者所占股权比例过多；3、没有提前制定合理的股份退出机制。
做股权激励的关键点：
1、 激励模式的选择
激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
2、 激励对象的确定
股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
3 、购股资金的来源
由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
4 、考核指标设计
股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。
股权激励怎么做？ESOP的设计宗旨是希望实现“股东价值最大化，员工与企业共赢”。
股权激励设计主要包括三个要点：
第一是激励路径的设计，主要包括激励标的，激励工具和持股方式的设计。一个合理的激励路径设计让方案可以长期地执行下去。
第二是激励授予。激励授予主要关注的方面是股权激励的激励范围，激励水平，定价机制，归属机构和退出机制。
第三，也是最重要的一点就是落地支持。税务合规咨询是落地支持中很重要的一环，企业和员工在执行股权激励方案时，可能对税务政策缺乏了解，需要专家对税务缴纳政策进行答疑解惑。
富途安逸专家认为，一个完整的股权激励计划，包括了方案设计、信托&税务筹划、数据管理和行权落地四大环节。
总的来说，数据管理和行权落地是整个股权激励计划最关键的两个环节，关系到整个股权激励是否能顺利完成，真正实现股权激励的效果。做好这两个环节，一方面可以减少公司的运营摩擦和隐形成本，另一方面也提升了员工体验。
而要顺利完成这两大环节，富途安逸建议企业使用一套系统一站式覆盖，让企业的股权激励计划完美落地，这套ESOP系统应该具备以下特点：
绝对安全
能够处理大量数据，并将数据可视化呈现
可以让员工快速了解持有股权情况，且能辅助后续行权操作
最好系统提供方有券商资质且经验丰富
